—体化运营思路就是从你准备做亚马逊起，或者说你选定这款产品后，你就已经做好了充足的准备(或者说是产品上架前做好了充足的准备)。

有计划不乱，有预算不穷。

一、产品的类目选择

1、产品的定款，确定我们要做哪个类目得产品

2、产品listing上传，各个listing的部分需要在什么时间做好（产品上架前)

3、产品的定价策略是怎样的（利润率得核算，如何参考市场定价，是直接固定竞价还是低开高走)

4、产品得推广计划得制定（对标哪些产品，第一阶段得推广计划和目标销量;第二阶段得计划和目标。)

二、产品的测评规划

（一）产品的广告计划

清仓计划是怎样的（产品在一定的时间内要达到一种什么样的效果才会继续推广，评判的标准是怎样的，如果没有达到预想效果，我需要如何处理我得产品)

（二）上架前重点准备工作

1、复核产品利润率

成本:产品成本+国内运费+头程+尾程

成本:产品成本+国内运费+头程+尾程+广告成本+测评成本+退货成本+仓储成本

2、资金预算

产品成本（一轮二轮总计采购成本)、国内费用、头程、测评预算、广告预算

3、制定产品推广计划

定价策略、广告策略、测评策略、秒杀策略、站外策略、遭遇断货处理方法

三、产品预计出现得问题提前考虑处理方法

（一）差评

预留测评资源好评覆盖

后台或者FB对买家姓名联系客户

因产品颜色问题导致纠纷

产品缺少零件问题处理方法

（二）产品未达成目标订单量和利润率的处理方式

清货离场

总结经验重新推新品

有稳定利润可以维持listing

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